Каковы плюсы и минусы разнообразия в планировании и управлении кризисными действиями?

По мере того, как наша страна становится все более разнообразной, наши компании тоже. Сотрудники с различными культурами, полами и другим происхождением - включая физические способности - должны работать совместно, чтобы выявлять, интерпретировать и реагировать на кризисы на рабочем месте. Внешние группы также играют ключевую роль в деятельности вашей организации, связанной с разнообразием. Определите плюсы и минусы разнообразия в планировании и управлении кризисными действиями, чтобы решать корпоративные проблемы как справедливо, так и эффективно. Более того, комплексный и всеобъемлющий подход к разработке и реализации стратегий может быть применен во многих областях деятельности вашей компании.

Поощрение открытого диалога о разнообразии

Разнообразная рабочая среда охватывает различный опыт и интересы сотрудников и мотивирует их. Это также имеет смысл с практической точки зрения: множество фактов показывает, что, когда различные сотрудники сотрудничают, они приходят к лучшим решениям по сложным проблемам. Не поддавайтесь искушению свести к минимуму общение и активно поощрять открытые дискуссии между различными сотрудниками на всех уровнях. Этот диалог будет стимулировать работников выходить за рамки стереотипов и участвовать в реальных обменах, которые способствуют лучшему пониманию друг друга и того, как коллективно решать сложившуюся ситуацию.

Выявление стрессовых взаимодействий, связанных с разнообразием

Хотя обучение сотрудничеству с коллегами с разным опытом имеет свои преимущества, оно также имеет свои требования. Чем разнообразнее компания, тем больше работников должны научиться успешно работать в команде. Это может создать стресс в отношении ролей и ожиданий - и представить другую сложную межличностную динамику. Критика и исключительное поведение ваших сотрудников часто указывают на возникающие кризисы. Помимо ежедневных наблюдений, вы можете наблюдать за жалобами на досках объявлений вашей компании и в социальных сетях.

Работа с заинтересованными сторонами, которые разделяют повестку дня в области разнообразия

Важно утверждать разнообразие как корпоративный императив. Планирование и управление реагированием на кризис позволяет вам основываться на существующих партнерских отношениях с компаниями, которые разделяют эту ценность, или вырабатывать новые ориентированные на разнообразие отношения. Более того, планирование и управление кризисными действиями открывает возможности для работы с внешними группами, которые могут критиковать вашу тактику, связанную с разнообразием, такую ​​как законодатели и регуляторы. Инвестирование во все эти отношения может оказаться полезным в том случае, если вы столкнетесь с будущими проблемами - и вам понадобятся сторонние заинтересованные стороны, чтобы поручиться за вашу приверженность.

Представляя разнообразие, когда оно не связано с кризисом

Бывают ситуации, когда кризис связан с реальной работой, но практика вашей компании воспринимается как дискриминационная или иным образом неэтичная. Вы подвергаетесь большему риску таких требований, когда судебный процесс вовлечен, или тактика связи с общественностью выполнена. Обведите кризис как можно точнее и нейтральнее. Не поддавайтесь желанию «смириться», чтобы избежать негативных последствий для прессы или юридических результатов. Помните, что, хотя вы и можете немедленно дистанцировать свою организацию от неудобной ситуации, ваши действия имеют долгосрочные последствия как внутри, так и за ее пределами.

Рекомендуем
  • бизнес-модели: Каковы проблемы с ограниченным партнерством семьи?

    Каковы проблемы с ограниченным партнерством семьи?

    Семейное товарищество с ограниченной ответственностью - это товарищество с ограниченной ответственностью, созданное семьей, обычно владельцами семейного бизнеса или инвестиционных портфелей. Генеральный партнер, часто родитель, контролирует партнерство и несет неограниченную ответственность, в то время как партнеры с ограниченной ответственностью, обычно
  • бизнес-модели: Некоммерческие методы партизанского маркетинга

    Некоммерческие методы партизанского маркетинга

    Если вашей некоммерческой организации необходимо собрать деньги или повысить осведомленность, не разрушая банк, тактика партизанского маркетинга предоставит вам такую ​​возможность. Джей Конрад Левинсон впервые придумал эту тактику в 1984 году в своей книге «Партизанский маркетинг». Методы состоят из недорогой маркетинговой тактики, котора
  • бизнес-модели: Плюсы и минусы интернет-карт для ноутбуков

    Плюсы и минусы интернет-карт для ноутбуков

    Интернет-карты и мобильные точки доступа позволяют брать Интернет с собой куда угодно. Это может быть полезно, если вы много путешествуете или посещаете районы, где проводной доступ в Интернет недоступен. Планы беспроводного Интернета доступны от большинства основных постоплатных и предоплатных операторов в Соединенных Штатах, что дает вам выбор плана и сети, которые лучш
  • бизнес-модели: Как получить копию свидетельства о регистрации

    Как получить копию свидетельства о регистрации

    В свидетельстве о регистрации перечислены организационные детали корпорации, включая ее структуру и имена ее должностных лиц. Это все общедоступная информация, поэтому любой может запросить копию свидетельства о регистрации любой компании. Каждый штат имеет свою собственную процедуру для запросов, некоторые предлагают онлайн заказ, в то время как другие требуют, чтобы вы отправили письмо в письменной форме. Вы также должны заплатить комисси
  • бизнес-модели: Высокая организационная структура

    Высокая организационная структура

    Высокая организационная структура является одним из самых популярных типов бизнес-структур, потому что она проверена временем и эффективна. Эта структура позволяет вам и руководителям высшего уровня вашей компании принимать важные решения в отношении операционной стратегии, а затем передавать эти решения руководителям высшего и среднего звена, которые разрабатывают методы для воплощения вашего видения в реальность. Слово «высокий» подразумевает вертикальную систему, в которой процесс принятия решений и коммуникации перетекают с вершины силовой цепи вниз на рядовых сотрудников. Высокие элементы
  • бизнес-модели: Кто имеет право нотариально заверять ООО?

    Кто имеет право нотариально заверять ООО?

    Компании с ограниченной ответственностью являются отдельными юридическими лицами от их владельцев. Таким образом, в случае с ООО субъектом, подписывающим соглашение или открывающим банковский счет, является ООО. Поскольку LLC не является человеком, оно должно юридически уполномочивать одно или несколько лиц подписывать юридические и финансовые соглашения от своего имени. Компаниям с огран
  • бизнес-модели: Программы, которые позволяют печатать адресные метки

    Программы, которые позволяют печатать адресные метки

    Хотя может показаться заманчивым просто отсканировать данные вашей компании и получателя почты вручную, выделение времени на печать адресной этикетки помогает обеспечить удобочитаемость и точную доставку. Поскольку вы можете сохранять шаблоны меток адресов и использовать их повторно, процесс настройки доставки также может ускориться. Уделите немного времени просмотру существующи
  • бизнес-модели: Плюсы и минусы патентов

    Плюсы и минусы патентов

    Патенты могут быть важной частью устоявшейся бизнес-операции, поскольку получение исключительного законного права на идеи, разработки и продукты может добавить к практическому результату. И наоборот, для индивидуальных предпринимателей, малых предприятий и начинающих компаний сложность и стоимость процесса могут быть огромными. Есть плюсы и минус
  • бизнес-модели: Для Прибыль Vs.  Не для законов об авторском праве прибыли и проблемах добросовестного использования

    Для Прибыль Vs. Не для законов об авторском праве прибыли и проблемах добросовестного использования

    Законы об авторском праве распространяются на коммерческие и некоммерческие организации. Хотя в законе США об авторском праве конкретно упоминаются некоммерческие образовательные цели в качестве основного соображения в поддержку «добросовестного использования» защищенного авторским правом произведения, оно вряд ли является «карт-бланш». В целом, некоммерческое использование защищенного авторским правом материала делает его заявление о добросовестном использовании более обоснованным. вес, чем аналогичное использование коммерческой компанией. Цель и характер использования Раздел 107 Закона об авт