Какие варианты есть у организации при определении диапазонов и ставок оплаты?

У компаний есть ряд стратегий компенсации, которые необходимо применять при определении размера оплаты и шкалы оплаты. Распространенной ошибкой среди малых предприятий является отсутствие стратегии вообще, а просто выплата сотрудникам того, что владельцы считают справедливой компенсацией. Ваша структура оплаты должна соответствовать долгосрочным кадровым стратегиям и культурным ценностям компании.

Оплата за производительность

Общий подход к компенсации называется оплатой труда. При таком подходе вы просто основываете зарплату на том, как сотрудник выполняет свою роль, или на том, как производительность сотрудника приносит прибыль. При назначении начального вознаграждения вы можете начать с базового оклада, который учитывает предыдущий опыт работника и его достижения. Вы вносите коррективы в оплату труда, исходя из способности сотрудника выполнять определенные предопределенные производственные задачи или этапы развития. Преимущество этой стратегии состоит в том, что она мотивирует работника работать лучше, чтобы заработать больше.

Конкурентный паритет

Простая структура оплаты труда, которая требует некоторых отраслевых исследований, - это система конкурентного паритета. При таком подходе вы анализируете конкурентов и основываете свой диапазон выплат на том, что платят конкуренты. Если вы обнаружите, что отраслевая норма составляет от 30 000 до 35 000 долл. США в год для определенной работы, например, вы могли бы сделать предложение по заработной плате в этом диапазоне. По мере того как сотрудник приобретает больше опыта, он может подняться на более высокий уровень диапазона. Этот подход предлагает некоторые преимущества контроля над затратами, но вам, возможно, придется превысить оплату конкурентов, чтобы привлечь превосходных талантов.

Оплата на основе навыков

Некоторые работодатели просто договариваются о зарплате с работником, исходя из предложения и спроса на работников с определенными навыками. Они проверяют наличие работников, которые могут выполнять определенные задачи или могут претендовать на данную должность и платить на основе этого спроса. В узкоспециализированных областях, кто-то с сильной квалификацией может часто требовать больше оплаты в этом типе установки. Если вы управляете предприятием, на котором работает много неквалифицированных или низкоквалифицированных работников, у вас гораздо больше возможностей привлекать сотрудников и контролировать расходы с помощью этого подхода.

Другие вопросы компенсации

Когда вы настраиваете оплату для сотрудников, например, с помощью ролевых структур или навыков, вы рискуете внутренне отчуждать низкооплачиваемых работников. Тем не менее, вы можете потенциально привлечь лучшие таланты. Конкурентный паритетный подход позволяет вам поддерживать расходы в соответствии с отраслевыми нормами, но не дает вам больших преимуществ в привлечении или удержании работников. Система, основанная на характеристиках или заслугах, хорошо работает с сотрудниками, движимыми достижениями, такими как продавцы. Тем не менее, зачастую это труднее реализовать на работах, где трудно оценить производительность или когда сотрудники сталкиваются с многочисленными препятствиями при соблюдении стандартов эффективности.

Рекомендуем
  • типы предприятий, чтобы начать: Как читать программы вознаграждений

    Как читать программы вознаграждений

    Из-за такой большой конкуренции на рынке компании часто отличаются друг от друга. Одним из методов, которые компании используют для привлечения потребителей, является поощрение программ. Эти программы принесут пользу потребителю, если они будут участвовать. Часто потребителей привлекает то, что обещает программа вознаграждений, не читая тонк
  • типы предприятий, чтобы начать: Как синхронизировать вещи через Dropbox

    Как синхронизировать вещи через Dropbox

    Dropbox позволяет синхронизировать файлы с помощью настольного приложения Dropbox или веб-клиента Dropbox. В то время как настольное приложение Dropbox не устанавливает ограничений в отношении размеров отдельных файлов, веб-клиент Dropbox не позволяет синхронизировать отдельные файлы, размер которых превышает 10 ГБ. Однако оба варианта не позволяют синхронизировать файлы, размер которых может превысить квоту хранилища вашего аккаунта Dropbox. Синхронизировать через веб-клиент Посетите Dropbox.com и войдите в свою панель управления Dropbox. Нажмит
  • типы предприятий, чтобы начать: Что мне нужно, чтобы создать лейбл?

    Что мне нужно, чтобы создать лейбл?

    Создание лейбла требует знания музыкального бизнеса, контактов с индустрией и грамотного маркетинга. С перестройкой музыкального бизнеса в начале 21-го века, во многом благодаря сокращению продаж физических музыкальных записей и интернет-пиратству, проще и дешевле, чем когда-либо, создать свой собственный лейбл. Основными бизнес-функциями звукозаписывающего лейбла является поиск артистов, производство и продвижение продукта, а также его распространение в онлайн, вещательных и физических точках продаж. образование Управлять звукозаписывающим лейблом сложно, и образовани
  • типы предприятий, чтобы начать: Как начать бизнес на прямом корабле

    Как начать бизнес на прямом корабле

    Люди, которые начинают заниматься десантным бизнесом, сами становятся оптовиками. Таким образом, вы будете ориентироваться на клиентов, которые продают товары другим лицам в розницу. Ваши клиенты будут включать прямые продажи, телемаркетинг, заказы по почте и интернет-компании. Вам не понадобится лицензия продавца при продаже оптом.
  • типы предприятий, чтобы начать: Как начать бизнес в магазине долларов

    Как начать бизнес в магазине долларов

    Долларовые магазины могут зарабатывать своим владельцам много долларов. Консервативным клиентам нравится экономить на повседневных вещах, которые включают мыло, стиральный порошок и зубную пасту. Используйте свои сбережения или подайте заявку на получение банковского кредита при открытии магазина в долларах. Скорее всего, вам понадобится до 100 000 долларов США
  • типы предприятий, чтобы начать: OpenOffice не может изменить защищенные стили

    OpenOffice не может изменить защищенные стили

    Если вы не можете отредактировать стиль документа OpenOffice, виновником, скорее всего, является функция защиты документа в программе. Поскольку изменения стиля распространяются на весь документ, а защищенные листы редактировать нельзя, вы должны отключить защиту, прежде чем вносить какие-либо изменения. Отключение защиты Чтобы отключить защиту документа, щелкните заголовок «Инструменты» в строке меню и выберите «Защитить документ». Снимите флажок «Лист», если этот лист является единственным защищенным, или поле «Документ», если у вас имеется боле
  • типы предприятий, чтобы начать: Как продвигать мой хлебобулочный бизнес

    Как продвигать мой хлебобулочный бизнес

    Хотя запах свежевыпеченного добра, доносящийся в воздухе, может привлечь прохожего к вашей пекарне, вашему хлебопекарному бизнесу потребуется более конкретный маркетинговый и рекламный план. Запланированные рекламные акции и мероприятия могут распространять позитивное сарафанное радио и помочь вам создать корпоративный имидж для вашей пекарни. Рассмот
  • типы предприятий, чтобы начать: Как вернуться на предыдущую страницу на iPod Touch

    Как вернуться на предыдущую страницу на iPod Touch

    Каждый раз, когда вы нажимаете на ссылку или используете адресную строку для просмотра нового веб-сайта, Safari автоматически загружает самую новую страницу в том же окне просмотра. На iPod Touch вы можете использовать кнопку «Назад» в Safari, чтобы вернуться на предыдущую веб-страницу. Safari также отслеживает каждый сайт,
  • типы предприятий, чтобы начать: Советы по открытию закусочной

    Советы по открытию закусочной

    Ужин-рестораны - это американские иконы с историей, уходящей корнями в 1800-е годы, когда 17-летний предприниматель из Род-Айленда начал продавать свои популярные сэндвичи и кофе из переделанного фургона, запряженного лошадьми, припаркованного возле редакции газеты. В наши дни закусочные обычно считаются уютными, обычными ресторанами, в которых подают простую домашнюю еду. Множество успешных посетителей отклоняются от этой формулы, но общим для большинства ресторанов является вл