Каковы девять типов командных ролей?

Исследователь Р. Мередит Белбин предложил девять командных ролей в рамках исследования, проведенного в Управляющем колледже Хенли. Он определил командные роли после наблюдения за поведенческими тенденциями людей в группе. Командные роли состоят из трех категорий: ориентированные на действия роли, ориентированные на человека роли и ориентированные на мысль роли. Команды, сформированные на основе категорий Белбина, эффективны в достижении их целей, потому что в команде нет пересекающихся ролей или недостающих качеств.

Совет

  • Девять ролей команды Belbin: составитель, исполнитель, завершитель / финишер, координатор, командный работник, исследователь ресурсов, монитор-оценщик, специалисты и роли предприятий.

Роль, ориентированная на действие: Shaper

В команде роль формирователя выполняют люди, которые динамичны и наслаждаются проблемами. Вместо того, чтобы бросать курить, сталкиваясь с трудностями, шейперы поддерживают позитивный психологический настрой и стремятся найти лучшие способы преодоления проблем, стоящих перед командой. Шейперы - экстраверты, они обладают отличными навыками межличностного общения и работают над тем, чтобы мотивировать других членов команды.

Роль, ориентированная на действие: исполнитель

Люди, которые играют роль исполнителя в команде, - это те, кто на самом деле добивается успеха в команде. Они практичны, эффективны и хорошо организованы. Исполнители превращают идеи и мысли команды в реальные планы. Из-за их консервативного характера исполнители довольно жесткие и медленные, чтобы принять изменения в команде.

Роль, ориентированная на действие: Завершитель / Завершитель

У финишеров есть внимание к деталям. В команде они считаются перфекционистами, потому что именно они выявляют ошибки или упущения и стремятся к тому, чтобы команда придерживалась сроков. Они опрятны и застенчивы и беспокоятся при малейшем признаке проблемы. У финишеров также есть проблема с делегированием; они скорее будут ошеломлены, чем поделятся своей работой с другими.

Роль, ориентированная на людей: координатор

Координаторы считаются обладателями традиционной командной роли. Они зрелые и уверенные в природе и обладают отличным умением слушать. Они направляют деятельность команды к тому, что они считают обязанностями команды. Координаторы хороши в делегировании обязанностей, но они могут манипулировать, когда речь идет о направлении команды к тому, что они считают ее целями.

Роль, ориентированная на людей: Командный работник

Командные работники - это люди, которые обеспечивают единство команды. Они работают над разрешением конфликтов или проблем, влияющих на динамику команды. Командные работники очень поддерживают других членов команды и поэтому популярны в команде. Работники команды, как известно, не проявляют приверженности при принятии решений, потому что они не хотят, чтобы их воспринимали как сторону: они ставят командную сплоченность выше своих способностей принимать решения.

Роль, ориентированная на людей: исследователь ресурсов

Исследователи ресурсов по своей природе любознательны и полны энтузиазма и обладают отличными навыками ведения переговоров и общения. Они экстраверты, что позволяет другим легко относиться к ним. Благодаря своим сетевым навыкам исследователи ресурсов устанавливают внешние контакты и договариваются о ресурсах группы. Они быстрые мыслители и умеют получать информацию от других людей.

Мысленно-ориентированная роль: монитор-оценщик

Это критические мыслители в команде. Они серьезны и осторожны по своей природе. Вместо того, чтобы торопиться с принятием решений, они предпочитают критически анализировать информацию, прежде чем делать какие-либо выводы. Мониторинг-оценщикам не хватает энергии, чтобы мотивировать других членов команды, и они считаются медленными в принятии решений.

Мысленная роль: специалист

Работники с экспертными знаниями в определенной области составляют роль специалиста. Их вклад в команду ограничен только их областью знаний. Их приоритет в поддержании их профессиональных стандартов. Хотя они демонстрируют большую гордость в своей области знаний, они проявляют мало или вообще не заинтересованы в опыте других. Благодаря своим экспертным знаниям они являются незаменимыми членами команды.

Мысленно-ориентированная роль: растения

Растения являются инновационными членами команды. Они предлагают оригинальные подходы и идеи, которые помогают команде в решении проблем или преодолении трудностей. Растения по своей природе интроверты и обладают плохими коммуникативными навыками. Растения предпочитают работать в одиночку. Они хорошо реагируют на похвалы, но сильно страдают от негативной критики.

Рекомендуем
  • бизнес-модели: Организационная структура и связь

    Организационная структура и связь

    Возможно, когда-то после того, как вы назвали свой бизнес, вы также выбрали другое имя: название организационной структуры, которая помогла бы воспитать порядок и дисциплину среди ваших сотрудников. По крайней мере, это идея организационной структуры. Он идентифицирует каждую работу и где она вписывается в общую схему компании, четко показывая, кто отчитываетс
  • бизнес-модели: Оптимизация организационной структуры

    Оптимизация организационной структуры

    Многие владельцы малого бизнеса привыкли к идее ограниченного бюджета, небольшого персонала и не так много места для маневра. Тем не менее, упорядочение организационной структуры может помочь вашей компании сэкономить ресурсы, не жертвуя эффективностью или обслуживанием. Оценка существующей структуры Первым шагом в упорядочении структуры вашей организации является оценка существующей структуры. Для предприятий всех размеров легко оказаться втянутыми в волокиту, чрезмерную бюрократию и ненужные биз
  • бизнес-модели: Как организовать иконки iPhone

    Как организовать иконки iPhone

    С помощью бесчисленных бизнес-приложений для iPhone, доступных в App Store, вы можете в конечном итоге загрузить столько приложений для повышения производительности, что на экране вашего телефона появятся значки. Тем не менее, iOS 6 дает пользователям возможность перетаскивать свои значки iPhone в папки, которые вы можете назвать и расположить на экране по своему вкусу. Испо
  • бизнес-модели: Успешная организационная структура

    Успешная организационная структура

    Разработка успешной организационной структуры для вашего малого бизнеса включает анализ работы, которую необходимо выполнить, и настройку иерархии, обеспечивающей бесперебойную работу от одного процесса к другому. Эффективная организационная структура позволяет вам контролировать бизнес-процессы, назначать подотчетность, обеспечивать быстрое реагирование на возможности и угрозы, выполнять обеща
  • бизнес-модели: Как разместить заметки на Facebook

    Как разместить заметки на Facebook

    Записка - это короткая, случайная заметка, которая обычно служит напоминанием или предложением, которое получатель должен выполнить в какой-то момент. Записки часто используются в деловой обстановке, но также полезны, когда они делятся с друзьями или членами группы или клуба. Вы можете поделиться заметками со своими друзьями на Facebook, используя приложения «Заметки» на сайте социальной сети, которые позволяют помечать людей, которым вы хотите прочитать заметку. 1. Войдите в свой аккаунт Facebook. Н
  • бизнес-модели: Как получить спонсорство для некоммерческого финансирования

    Как получить спонсорство для некоммерческого финансирования

    Спонсорство предлагает альтернативные средства финансирования некоммерческих программ, мероприятий и организаций, позволяя некоммерческим организациям приносить деньги за пределы традиционных механизмов пожертвований и грантового финансирования. Спонсорство может осуществляться в форме денежных вливаний или бесплатных продуктов или услуг, а разные спонсоры в ответ запрашивают различные нефинансовые стимулы. Получение спонсорства - это очень личное и совместное
  • бизнес-модели: Плюсы и минусы наблюдения на рабочем месте

    Плюсы и минусы наблюдения на рабочем месте

    Наблюдение за рабочим местом происходит, когда работодатель контролирует использование сотрудниками телефона и Интернета, а также отслеживает активность сотрудников с использованием видеокамер. В некоторых случаях, например, при мониторинге телефонного звонка между сотрудниками и клиентами в штате Калифорния, работодатели должны предупреждать сотрудников при и
  • бизнес-модели: Нужно ли свидетельствовать о партнерских соглашениях?

    Нужно ли свидетельствовать о партнерских соглашениях?

    Владельцы бизнеса часто ищут партнеров, чтобы получить доступ к большим финансовым ресурсам. Они также могут связываться с партнерами, которые предлагают инновационные идеи. Независимо от того, являются ли ваши деловые партнеры семьей, друзьями или незнакомыми людьми, будет хорошей идеей письменно оформить условия ваше
  • бизнес-модели: Структура организации 501 (с) (3)

    Структура организации 501 (с) (3)

    Организация 501 (c) (3) - это некоммерческая организация, действующая в качестве общественного объединения, корпорации, фонда или фонда. Некоммерческая организация получает статус 501 (c) (3), заполнив форму 1023 в налоговой службе. Получение статуса 501 (c) (3) означает, что некоммерческая организация будет освобождена от федерального налога. Некоммерческим организациям, созданным в образовательных, р