Каковы девять типов командных ролей?

Исследователь Р. Мередит Белбин предложил девять командных ролей в рамках исследования, проведенного в Управляющем колледже Хенли. Он определил командные роли после наблюдения за поведенческими тенденциями людей в группе. Командные роли состоят из трех категорий: ориентированные на действия роли, ориентированные на человека роли и ориентированные на мысль роли. Команды, сформированные на основе категорий Белбина, эффективны в достижении их целей, потому что в команде нет пересекающихся ролей или недостающих качеств.

Совет

  • Девять ролей команды Belbin: составитель, исполнитель, завершитель / финишер, координатор, командный работник, исследователь ресурсов, монитор-оценщик, специалисты и роли предприятий.

Роль, ориентированная на действие: Shaper

В команде роль формирователя выполняют люди, которые динамичны и наслаждаются проблемами. Вместо того, чтобы бросать курить, сталкиваясь с трудностями, шейперы поддерживают позитивный психологический настрой и стремятся найти лучшие способы преодоления проблем, стоящих перед командой. Шейперы - экстраверты, они обладают отличными навыками межличностного общения и работают над тем, чтобы мотивировать других членов команды.

Роль, ориентированная на действие: исполнитель

Люди, которые играют роль исполнителя в команде, - это те, кто на самом деле добивается успеха в команде. Они практичны, эффективны и хорошо организованы. Исполнители превращают идеи и мысли команды в реальные планы. Из-за их консервативного характера исполнители довольно жесткие и медленные, чтобы принять изменения в команде.

Роль, ориентированная на действие: Завершитель / Завершитель

У финишеров есть внимание к деталям. В команде они считаются перфекционистами, потому что именно они выявляют ошибки или упущения и стремятся к тому, чтобы команда придерживалась сроков. Они опрятны и застенчивы и беспокоятся при малейшем признаке проблемы. У финишеров также есть проблема с делегированием; они скорее будут ошеломлены, чем поделятся своей работой с другими.

Роль, ориентированная на людей: координатор

Координаторы считаются обладателями традиционной командной роли. Они зрелые и уверенные в природе и обладают отличным умением слушать. Они направляют деятельность команды к тому, что они считают обязанностями команды. Координаторы хороши в делегировании обязанностей, но они могут манипулировать, когда речь идет о направлении команды к тому, что они считают ее целями.

Роль, ориентированная на людей: Командный работник

Командные работники - это люди, которые обеспечивают единство команды. Они работают над разрешением конфликтов или проблем, влияющих на динамику команды. Командные работники очень поддерживают других членов команды и поэтому популярны в команде. Работники команды, как известно, не проявляют приверженности при принятии решений, потому что они не хотят, чтобы их воспринимали как сторону: они ставят командную сплоченность выше своих способностей принимать решения.

Роль, ориентированная на людей: исследователь ресурсов

Исследователи ресурсов по своей природе любознательны и полны энтузиазма и обладают отличными навыками ведения переговоров и общения. Они экстраверты, что позволяет другим легко относиться к ним. Благодаря своим сетевым навыкам исследователи ресурсов устанавливают внешние контакты и договариваются о ресурсах группы. Они быстрые мыслители и умеют получать информацию от других людей.

Мысленно-ориентированная роль: монитор-оценщик

Это критические мыслители в команде. Они серьезны и осторожны по своей природе. Вместо того, чтобы торопиться с принятием решений, они предпочитают критически анализировать информацию, прежде чем делать какие-либо выводы. Мониторинг-оценщикам не хватает энергии, чтобы мотивировать других членов команды, и они считаются медленными в принятии решений.

Мысленная роль: специалист

Работники с экспертными знаниями в определенной области составляют роль специалиста. Их вклад в команду ограничен только их областью знаний. Их приоритет в поддержании их профессиональных стандартов. Хотя они демонстрируют большую гордость в своей области знаний, они проявляют мало или вообще не заинтересованы в опыте других. Благодаря своим экспертным знаниям они являются незаменимыми членами команды.

Мысленно-ориентированная роль: растения

Растения являются инновационными членами команды. Они предлагают оригинальные подходы и идеи, которые помогают команде в решении проблем или преодолении трудностей. Растения по своей природе интроверты и обладают плохими коммуникативными навыками. Растения предпочитают работать в одиночку. Они хорошо реагируют на похвалы, но сильно страдают от негативной критики.

Рекомендуем
  • ведение бизнеса: Регламент штата Монтана

    Регламент штата Монтана

    Если вы работаете в государственном агентстве или учреждении в штате Монтана, вы получите финансовое возмещение за мили, которые вы проезжаете, выполняя государственную работу. Однако, если вы работаете на частного работодателя в штате, это может иметь или не иметь место. Частные работодатели могут возместить вам столько ил
  • ведение бизнеса: Как выбрать название домашнего улучшения

    Как выбрать название домашнего улучшения

    Поскольку многие виды услуг и продуктов происходят от реконструкции жилых и коммерческих структур, название вашего нового бизнеса по благоустройству может стать проблемой. Вы должны будете принять во внимание имена, которые уже существуют, и определить наилучшие способы сделать ваш бизнес выдающимся. Имея в виду неск
  • ведение бизнеса: Материальные и нематериальные выгоды от переговоров

    Материальные и нематериальные выгоды от переговоров

    От крупных покупок до собеседования на работу или личных отношений, переговоры являются необходимым фактом жизни. Владельцы малого бизнеса, которые имеют отличные навыки ведения переговоров, часто получают больший доход и несут меньше расходов, чем те, чьи навыки отсутствуют. Опытные переговорщики понимают, как работать со своими коллегами для создания соглашений, которые приносят пользу обеим сторонам. Некоторые из этих преимуществ являются материальными активами, а другие - нематериальными улучшениями
  • ведение бизнеса: Сколько можно списать арендную плату в домашнем бизнесе?

    Сколько можно списать арендную плату в домашнем бизнесе?

    Если вы управляете малым бизнесом из своего дома, Служба внутренних доходов позволяет вам вычесть часть вашей арендной платы из ваших налогов. Вы не можете вычесть всю свою арендную плату. Определите, какой процент допустим, исходя из того, сколько вашего дома используется для вашего бизнеса. Эксклюзивное бизнес-пространство Чтобы списать час
  • ведение бизнеса: Сколько инвентаря стартапа необходимо для обувного магазина?

    Сколько инвентаря стартапа необходимо для обувного магазина?

    Владельцы обувного магазина сталкиваются с деликатной балансировкой, когда дело доходит до хранения начальных запасов. Малые предприятия, только начинающие свою деятельность, в основном оперируют оценками, чтобы предсказать потребности в запасах. В то время как для начинающих обувных магазинов трудно получить точные данные о продажах, принятие разумных решений о наличии товаров на складе поможет сохранить бухгалтерские книги в плюсе. стратегия В бизнес-
  • ведение бизнеса: Процедуры инвентаризации ресторана

    Процедуры инвентаризации ресторана

    Избыток инвентаря связывает деньги, которые ваш ресторан мог бы использовать лучше. Правильные процедуры управления запасами помогут вам стать более эффективными и заказывать запасы только по мере необходимости. Это предотвращает отходы из-за необходимости выбрасывать лишнюю пищу после гниения. Вы также можете вращать ваш выбор меню в зависимости от возраста ингредиентов. Скидки и специаль
  • ведение бизнеса: Отношения между HR и генеральным директором

    Отношения между HR и генеральным директором

    Поддержание продуктивных отношений между генеральным директором и отделом кадров может помочь гарантировать, что у бизнеса есть правильный персонал, чтобы выполнить необходимую работу. Успешные руководители признают, что без участия персонала они не могут предсказать навыки, знания и опыт, необходимые для достижения стратегических целей. Отд
  • ведение бизнеса: Положение об ограничениях для отчетов по инвентаризации выбросов токсичных веществ

    Положение об ограничениях для отчетов по инвентаризации выбросов токсичных веществ

    Программа инвентаризации выбросов токсичных веществ, или TRI, представляет собой общедоступную базу данных с информацией о выбросах токсичных химических веществ, а также о деятельности по обращению с отходами, проводимой федеральными предприятиями и некоторыми промышленными группами. Он был создан в соответствии с Законом о чрезвычайном планировании и праве сообщества знать 1986 года, который обычно называют EPCRA. Позднее это было расширено Законом о предотвращении загрязнения 1990 года. Отрасли, занимающиеся переработк
  • ведение бизнеса: Переформатирование Mac

    Переформатирование Mac

    Переформатирование компьютера Macintosh стирает все данные с основного жесткого диска, обычно при подготовке к переустановке операционной системы. Этот процесс также используется для очистки накопителя перед утилизацией или в попытке устранить упорные системные проблемы. Перед переформатированием сделайте резервную копию всех ваших личных данных и файлов. Войдите в Дисковую утилиту, загрузившись с установочного диска системы или используя Lion Recovery. Эффекты переформатирования Переформатир