Наблюдение за различными видами работников

Стили управления варьируются от строго авторитарного до непринужденного и коллегиального. Принятие одинакового подхода к каждому работнику, которого вы курируете, независимо от возраста, уровня опыта, личности или статуса каждого человека, может дать менее удовлетворительные результаты, чем лидерство, которое учитывает эти переменные. Чтобы добиться максимальной отдачи от каждого из ваших сотрудников, подрядчиков или волонтеров, воспользуйтесь преимуществами и сведите к минимуму слабости личностей людей и их подходы к работе на рабочем месте.

Неофиты и новички

Некоторые менеджеры автоматически приравнивают новых сотрудников к молодым работникам. В экономике, в которой представители старшего поколения снова входят в рабочую силу, чтобы восполнить ресурсы, потерянные из-за экономических неудач, это уравнение может не сложиться. Независимо от того, наняли ли вы недавнего выпускника колледжа или опытного работника, который только знаком с требованиями вашей конкретной компании, новым сотрудникам требуется испытательный срок, чтобы узнать, что ожидается, и доказать, что они могут удовлетворить эти требования самостоятельно. Пожилые работники могут перенести допущения и процедуры прошлой работы с ними в ситуации, в которых их опыт не применим, поэтому убедитесь, что они понимают, когда и если эти предыдущие процедуры имеют смысл в контексте их новых обязанностей. Кроме того, молодые работники могут нуждаться в помощи, чтобы понять ожидания приличия рабочего места.

"Трудные" Люди

Роли супервизора становятся более сложными, когда люди, которыми вы управляете, либо не соответствуют ожиданиям, либо демонстрируют поведение, противоречащее ожиданиям в работе или достижениям. Многие из этих людей, от контроля личностей до одиноких волков и мелодраматичных захватчиков внимания и бездельничающих бездельников, стремятся удовлетворить свои личные психологические потребности таким образом, чтобы это мешало их способности выполнять задачи на рабочем месте. Некоторые из них могут дать выдающийся результат, когда они применяют себя к поставленной задаче; другие не соответствуют тем ролям, которые они пытаются выполнить, и не дадут хороших результатов, если вы не можете назначить их на обязанности, соответствующие их возможностям. Понимание того, почему поведение «трудного» сотрудника отличается от нормы или идеала, может помочь вам найти правильный стиль контроля, чтобы уравновесить эти черты, если вклад отдельного человека заслуживает рассмотрения.

Независимые подрядчики и волонтеры

Ваши непосредственные сотрудники несут ежедневную ставку на сохранение своего статуса в вашей платежной ведомости, что может помочь мотивировать их выполнять свои обязанности. Независимые подрядчики и волонтеры могут помочь вам воспользоваться мощными навыками, если и когда они вам понадобятся, или дополнить оплачиваемую рабочую силу пожертвованными усилиями людей, которые восхищаются тем, что вы делаете, или чувствуете приверженность своему делу. Наблюдение за этими двумя классами рабочих вызывает проблемы, которые отражают их статус. Несмотря на то, что независимые подрядчики полагаются на вашу возможность получить часть своего дохода, вы можете представлять только одного из списка клиентов. Это не означает, что вы принимаете некачественные взносы, но это требует, чтобы вы избегали навязывать требования, которые пересекают грань между работником и подрядчиком, особенно в свете налоговых последствий принятия одного за другого. Волонтеры могут сочетать нерешительность совершенно новых сотрудников «теперь-что-делать-я-делаю» с желанием угодить или желанием уйти, если вы попросите слишком много из них.

Смешанные поколения

Сегодняшняя рабочая сила включает в себя четыре поколения с различными взглядами, ожиданиями, стилями работы и целями. От дисциплинированных конформеров поколения до бэби-бума до оптимистичного трудоголизма бумеров и непринужденного скептицизма Поколения X до фокуса Поколения Y «давайте веселиться» эти отдельные возрастные группы видят мир через точки зрения, которые отражают определяющие события и трагедии их формирующих лет. Чтобы контролировать их усилия с наибольшими шансами на успех, изучите основы их тенденций поколений, чтобы вы могли понять их потребности, реакции и мотивы. Например, бэби-бумер, который ставит под сомнение авторитет и рассматривает работу как первичное отражение идентичности, может косо смотреть на ориентацию Поколения Y на значимую занятость как на способ получить то, что ему нужно, а не как на основное жизненное приключение.

Рекомендуем
  • типы предприятий, чтобы начать: Как читать программы вознаграждений

    Как читать программы вознаграждений

    Из-за такой большой конкуренции на рынке компании часто отличаются друг от друга. Одним из методов, которые компании используют для привлечения потребителей, является поощрение программ. Эти программы принесут пользу потребителю, если они будут участвовать. Часто потребителей привлекает то, что обещает программа вознаграждений, не читая тонк
  • типы предприятий, чтобы начать: Как синхронизировать вещи через Dropbox

    Как синхронизировать вещи через Dropbox

    Dropbox позволяет синхронизировать файлы с помощью настольного приложения Dropbox или веб-клиента Dropbox. В то время как настольное приложение Dropbox не устанавливает ограничений в отношении размеров отдельных файлов, веб-клиент Dropbox не позволяет синхронизировать отдельные файлы, размер которых превышает 10 ГБ. Однако оба варианта не позволяют синхронизировать файлы, размер которых может превысить квоту хранилища вашего аккаунта Dropbox. Синхронизировать через веб-клиент Посетите Dropbox.com и войдите в свою панель управления Dropbox. Нажмит
  • типы предприятий, чтобы начать: Что мне нужно, чтобы создать лейбл?

    Что мне нужно, чтобы создать лейбл?

    Создание лейбла требует знания музыкального бизнеса, контактов с индустрией и грамотного маркетинга. С перестройкой музыкального бизнеса в начале 21-го века, во многом благодаря сокращению продаж физических музыкальных записей и интернет-пиратству, проще и дешевле, чем когда-либо, создать свой собственный лейбл. Основными бизнес-функциями звукозаписывающего лейбла является поиск артистов, производство и продвижение продукта, а также его распространение в онлайн, вещательных и физических точках продаж. образование Управлять звукозаписывающим лейблом сложно, и образовани
  • типы предприятий, чтобы начать: Как начать бизнес на прямом корабле

    Как начать бизнес на прямом корабле

    Люди, которые начинают заниматься десантным бизнесом, сами становятся оптовиками. Таким образом, вы будете ориентироваться на клиентов, которые продают товары другим лицам в розницу. Ваши клиенты будут включать прямые продажи, телемаркетинг, заказы по почте и интернет-компании. Вам не понадобится лицензия продавца при продаже оптом.
  • типы предприятий, чтобы начать: Как начать бизнес в магазине долларов

    Как начать бизнес в магазине долларов

    Долларовые магазины могут зарабатывать своим владельцам много долларов. Консервативным клиентам нравится экономить на повседневных вещах, которые включают мыло, стиральный порошок и зубную пасту. Используйте свои сбережения или подайте заявку на получение банковского кредита при открытии магазина в долларах. Скорее всего, вам понадобится до 100 000 долларов США
  • типы предприятий, чтобы начать: OpenOffice не может изменить защищенные стили

    OpenOffice не может изменить защищенные стили

    Если вы не можете отредактировать стиль документа OpenOffice, виновником, скорее всего, является функция защиты документа в программе. Поскольку изменения стиля распространяются на весь документ, а защищенные листы редактировать нельзя, вы должны отключить защиту, прежде чем вносить какие-либо изменения. Отключение защиты Чтобы отключить защиту документа, щелкните заголовок «Инструменты» в строке меню и выберите «Защитить документ». Снимите флажок «Лист», если этот лист является единственным защищенным, или поле «Документ», если у вас имеется боле
  • типы предприятий, чтобы начать: Как продвигать мой хлебобулочный бизнес

    Как продвигать мой хлебобулочный бизнес

    Хотя запах свежевыпеченного добра, доносящийся в воздухе, может привлечь прохожего к вашей пекарне, вашему хлебопекарному бизнесу потребуется более конкретный маркетинговый и рекламный план. Запланированные рекламные акции и мероприятия могут распространять позитивное сарафанное радио и помочь вам создать корпоративный имидж для вашей пекарни. Рассмот
  • типы предприятий, чтобы начать: Как вернуться на предыдущую страницу на iPod Touch

    Как вернуться на предыдущую страницу на iPod Touch

    Каждый раз, когда вы нажимаете на ссылку или используете адресную строку для просмотра нового веб-сайта, Safari автоматически загружает самую новую страницу в том же окне просмотра. На iPod Touch вы можете использовать кнопку «Назад» в Safari, чтобы вернуться на предыдущую веб-страницу. Safari также отслеживает каждый сайт,
  • типы предприятий, чтобы начать: Советы по открытию закусочной

    Советы по открытию закусочной

    Ужин-рестораны - это американские иконы с историей, уходящей корнями в 1800-е годы, когда 17-летний предприниматель из Род-Айленда начал продавать свои популярные сэндвичи и кофе из переделанного фургона, запряженного лошадьми, припаркованного возле редакции газеты. В наши дни закусочные обычно считаются уютными, обычными ресторанами, в которых подают простую домашнюю еду. Множество успешных посетителей отклоняются от этой формулы, но общим для большинства ресторанов является вл