Плюсы и минусы конгруэнтной модели

Менеджеры должны понимать свой бизнес, чтобы сделать их более эффективными. Теоретические модели имеют решающее значение в этом понимании, поскольку они обеспечивают концептуальную основу для анализа организационных проблем и планирования корректирующих действий. Одной из таких систем анализа малого и крупного бизнеса является модель конгруэнтности, разработанная профессорами Колумбийского университета Дэвидом Надлером и Майклом Л. Тушманом.

основы

Модель конгруэнтности рассматривает организации как взаимодействующие компоненты, которые существуют в относительной гармонии или соответствуют друг другу. Четыре основных компонента - это индивидуумы, задачи, формальные процессы и неформальные процессы. Организационные проблемы возникают, когда между некоторыми из этих компонентов плохо сочетаются друг с другом. Изменения в одном компоненте могут повлиять на другие компоненты из-за личных и технологических связей, существующих в организациях. Модель конгруэнтности уделяет наибольшее внимание процессу преобразования между входами и выходами. Входные данные включают внешнюю среду, такую ​​как конкуренция и государственное регулирование; финансовые, людские и другие ресурсы; организационная культура; и стратегические решения, необходимые для решения будущих задач и возможностей. Выходные данные относятся к продуктам и услугам, а также к общей производительности и эффективности.

Pros

Модель конгруэнтности обеспечивает строгую основу для анализа сложных организационных проблем. Эта модель не накладывает ограничений на менеджеров, считает консалтинговая фирма Oliver Wyman. Это инструмент для обдумывания организационных проблем, а не жесткий шаблон для классификации наблюдений. В нем не указывается конкретный подход к проектированию организационных структур или процессов, если между различными компонентами существует соответствие. Модель также помогает компаниям обдумать влияние управления изменениями на организационные взаимодействия и производительность. Социальные компоненты - люди и неформальные структуры - и технические компоненты - задачи и формальные структуры - должны соответствовать части модели конгруэнтности. Например, если менеджер по продукту не разговаривает с менеджером по маркетингу, это может привести к задержкам проектирования и слабому проникновению на рынок.

Cons

Применение модели конгруэнтности может быть длительным и дорогостоящим процессом, особенно для глобальных организаций с несколькими бизнес-единицами и тысячами сотрудников. Модель не определяет прямой способ включения групповой динамики в организационный анализ. Отсутствие структурированного шаблона, хотя и дает менеджерам гибкость, может также ограничить их способность быстро находить проверенные решения организационных проблем. Применение этой модели может исключить возможность того, что отсутствие соответствия не обязательно подразумевает проблему, потому что не всегда может быть идеальное соответствие между задачами и отдельными лицами, особенно в небольших предпринимательских компаниях. Однако это не должно ограничивать эффективность, поскольку компании должны постоянно адаптироваться к изменениям. Например, программы обучения и наставничества могут помочь новым сотрудникам быстрее освоить новые обязанности.

Реализация

Реализация модели конгруэнтности включает в себя выявление симптомов проблем, определение разрыва между входами и выходами, описание соответствия между компонентами организации, выявление проблемных областей и разработку плана действий для решения этих проблем.

Рекомендуем
  • бизнес-модели: Каковы проблемы с ограниченным партнерством семьи?

    Каковы проблемы с ограниченным партнерством семьи?

    Семейное товарищество с ограниченной ответственностью - это товарищество с ограниченной ответственностью, созданное семьей, обычно владельцами семейного бизнеса или инвестиционных портфелей. Генеральный партнер, часто родитель, контролирует партнерство и несет неограниченную ответственность, в то время как партнеры с ограниченной ответственностью, обычно
  • бизнес-модели: Некоммерческие методы партизанского маркетинга

    Некоммерческие методы партизанского маркетинга

    Если вашей некоммерческой организации необходимо собрать деньги или повысить осведомленность, не разрушая банк, тактика партизанского маркетинга предоставит вам такую ​​возможность. Джей Конрад Левинсон впервые придумал эту тактику в 1984 году в своей книге «Партизанский маркетинг». Методы состоят из недорогой маркетинговой тактики, котора
  • бизнес-модели: Плюсы и минусы интернет-карт для ноутбуков

    Плюсы и минусы интернет-карт для ноутбуков

    Интернет-карты и мобильные точки доступа позволяют брать Интернет с собой куда угодно. Это может быть полезно, если вы много путешествуете или посещаете районы, где проводной доступ в Интернет недоступен. Планы беспроводного Интернета доступны от большинства основных постоплатных и предоплатных операторов в Соединенных Штатах, что дает вам выбор плана и сети, которые лучш
  • бизнес-модели: Как получить копию свидетельства о регистрации

    Как получить копию свидетельства о регистрации

    В свидетельстве о регистрации перечислены организационные детали корпорации, включая ее структуру и имена ее должностных лиц. Это все общедоступная информация, поэтому любой может запросить копию свидетельства о регистрации любой компании. Каждый штат имеет свою собственную процедуру для запросов, некоторые предлагают онлайн заказ, в то время как другие требуют, чтобы вы отправили письмо в письменной форме. Вы также должны заплатить комисси
  • бизнес-модели: Высокая организационная структура

    Высокая организационная структура

    Высокая организационная структура является одним из самых популярных типов бизнес-структур, потому что она проверена временем и эффективна. Эта структура позволяет вам и руководителям высшего уровня вашей компании принимать важные решения в отношении операционной стратегии, а затем передавать эти решения руководителям высшего и среднего звена, которые разрабатывают методы для воплощения вашего видения в реальность. Слово «высокий» подразумевает вертикальную систему, в которой процесс принятия решений и коммуникации перетекают с вершины силовой цепи вниз на рядовых сотрудников. Высокие элементы
  • бизнес-модели: Кто имеет право нотариально заверять ООО?

    Кто имеет право нотариально заверять ООО?

    Компании с ограниченной ответственностью являются отдельными юридическими лицами от их владельцев. Таким образом, в случае с ООО субъектом, подписывающим соглашение или открывающим банковский счет, является ООО. Поскольку LLC не является человеком, оно должно юридически уполномочивать одно или несколько лиц подписывать юридические и финансовые соглашения от своего имени. Компаниям с огран
  • бизнес-модели: Программы, которые позволяют печатать адресные метки

    Программы, которые позволяют печатать адресные метки

    Хотя может показаться заманчивым просто отсканировать данные вашей компании и получателя почты вручную, выделение времени на печать адресной этикетки помогает обеспечить удобочитаемость и точную доставку. Поскольку вы можете сохранять шаблоны меток адресов и использовать их повторно, процесс настройки доставки также может ускориться. Уделите немного времени просмотру существующи
  • бизнес-модели: Плюсы и минусы патентов

    Плюсы и минусы патентов

    Патенты могут быть важной частью устоявшейся бизнес-операции, поскольку получение исключительного законного права на идеи, разработки и продукты может добавить к практическому результату. И наоборот, для индивидуальных предпринимателей, малых предприятий и начинающих компаний сложность и стоимость процесса могут быть огромными. Есть плюсы и минус
  • бизнес-модели: Для Прибыль Vs.  Не для законов об авторском праве прибыли и проблемах добросовестного использования

    Для Прибыль Vs. Не для законов об авторском праве прибыли и проблемах добросовестного использования

    Законы об авторском праве распространяются на коммерческие и некоммерческие организации. Хотя в законе США об авторском праве конкретно упоминаются некоммерческие образовательные цели в качестве основного соображения в поддержку «добросовестного использования» защищенного авторским правом произведения, оно вряд ли является «карт-бланш». В целом, некоммерческое использование защищенного авторским правом материала делает его заявление о добросовестном использовании более обоснованным. вес, чем аналогичное использование коммерческой компанией. Цель и характер использования Раздел 107 Закона об авт