Плюсы и минусы конгруэнтной модели

Менеджеры должны понимать свой бизнес, чтобы сделать их более эффективными. Теоретические модели имеют решающее значение в этом понимании, поскольку они обеспечивают концептуальную основу для анализа организационных проблем и планирования корректирующих действий. Одной из таких систем анализа малого и крупного бизнеса является модель конгруэнтности, разработанная профессорами Колумбийского университета Дэвидом Надлером и Майклом Л. Тушманом.

основы

Модель конгруэнтности рассматривает организации как взаимодействующие компоненты, которые существуют в относительной гармонии или соответствуют друг другу. Четыре основных компонента - это индивидуумы, задачи, формальные процессы и неформальные процессы. Организационные проблемы возникают, когда между некоторыми из этих компонентов плохо сочетаются друг с другом. Изменения в одном компоненте могут повлиять на другие компоненты из-за личных и технологических связей, существующих в организациях. Модель конгруэнтности уделяет наибольшее внимание процессу преобразования между входами и выходами. Входные данные включают внешнюю среду, такую ​​как конкуренция и государственное регулирование; финансовые, людские и другие ресурсы; организационная культура; и стратегические решения, необходимые для решения будущих задач и возможностей. Выходные данные относятся к продуктам и услугам, а также к общей производительности и эффективности.

Pros

Модель конгруэнтности обеспечивает строгую основу для анализа сложных организационных проблем. Эта модель не накладывает ограничений на менеджеров, считает консалтинговая фирма Oliver Wyman. Это инструмент для обдумывания организационных проблем, а не жесткий шаблон для классификации наблюдений. В нем не указывается конкретный подход к проектированию организационных структур или процессов, если между различными компонентами существует соответствие. Модель также помогает компаниям обдумать влияние управления изменениями на организационные взаимодействия и производительность. Социальные компоненты - люди и неформальные структуры - и технические компоненты - задачи и формальные структуры - должны соответствовать части модели конгруэнтности. Например, если менеджер по продукту не разговаривает с менеджером по маркетингу, это может привести к задержкам проектирования и слабому проникновению на рынок.

Cons

Применение модели конгруэнтности может быть длительным и дорогостоящим процессом, особенно для глобальных организаций с несколькими бизнес-единицами и тысячами сотрудников. Модель не определяет прямой способ включения групповой динамики в организационный анализ. Отсутствие структурированного шаблона, хотя и дает менеджерам гибкость, может также ограничить их способность быстро находить проверенные решения организационных проблем. Применение этой модели может исключить возможность того, что отсутствие соответствия не обязательно подразумевает проблему, потому что не всегда может быть идеальное соответствие между задачами и отдельными лицами, особенно в небольших предпринимательских компаниях. Однако это не должно ограничивать эффективность, поскольку компании должны постоянно адаптироваться к изменениям. Например, программы обучения и наставничества могут помочь новым сотрудникам быстрее освоить новые обязанности.

Реализация

Реализация модели конгруэнтности включает в себя выявление симптомов проблем, определение разрыва между входами и выходами, описание соответствия между компонентами организации, выявление проблемных областей и разработку плана действий для решения этих проблем.

Рекомендуем
  • отдел кадров: Причины конфликта на рабочем месте

    Причины конфликта на рабочем месте

    Конфликт неизбежен в любой ситуации, когда люди проводят длительные периоды времени вместе, например, на рабочем месте. В малом бизнесе, где роли часто сильно взаимозависимы, ваша способность управлять конфликтами и поддерживать совместную работу всех людей имеет важное значение для вашего успеха. Осознание возможных причин конфликта может помочь вам ограничить конфликт на рабочем месте. Плохие навыки отношений Некоторым людям трудно ладить с другими в рабочей среде. Рабочие могут полагать, что они знают лучший способ выполнить задачу и не при
  • отдел кадров: Идеи Производительности для Магазинов Тела

    Идеи Производительности для Магазинов Тела

    Специалисты кузовного цеха работают по ремонту поврежденных автомобилей или настройке автомобилей для демонстрации. Эффективная производительность важна для успеха малых предприятий, так как клиенты обычно платят за работу после завершения проекта, а большинство магазинов имеют ограниченную рабочую силу для обработки всех поступающих заказов. Тайм-менеджмент Эффективное управление временем позволяет автомастерской повышать производительность за счет эффективного использования сотрудников. Владельцы или менеджеры малого бизнеса должны изучить процедуры, используемые сотрудниками, и устранить люб
  • отдел кадров: Как открыть файлы Word в более старых версиях Microsoft Office Word

    Как открыть файлы Word в более старых версиях Microsoft Office Word

    Если вы привыкли открывать файлы из более новых версий Microsoft Word в более старых версиях программного обеспечения, вы увидите сообщения об ошибках при попытке открыть файлы DOCX программы в Word 2003 в Windows, Word для Mac 2004 или более ранних версиях программы. прийти как нежелательный сюрприз. Формат файла DOCX предлагает некоторые полезные дополнения и изменения, ориентированные на безопасность, но если ваш список офисного оборудования
  • отдел кадров: Потенциальные препятствия, этические или иные, в продвижении разнообразного рабочего места

    Потенциальные препятствия, этические или иные, в продвижении разнообразного рабочего места

    Содействие разнообразию на рабочем месте - не самая простая задача для руководителей и менеджеров по персоналу. На каждом этапе процесса возникают препятствия - они не обязательно являются непреодолимыми проблемами, но, тем не менее, являются проблемами. От определения того, что представляет собой разнообразие, до фактической демонстрации поддержки разнообразного рабочего места, существуют практические, этические и материально-технические препятствия. Определени
  • отдел кадров: Руководство OSHA для Комбинированного Офиса и Клиники

    Руководство OSHA для Комбинированного Офиса и Клиники

    Управление по охране труда является частью Министерства труда США, занимающейся обеспечением безопасных условий на рабочем месте. OSHA устанавливает и обеспечивает соблюдение стандартов безопасности на рабочем месте. Некоторые штаты также разработали свои собственные планы обеспечения безопасности работников, которые контролируются и утверждаются OSHA, которые могут немного отличаться от федераль
  • отдел кадров: Как временно скачать быстрее

    Как временно скачать быстрее

    Ваша скорость загрузки определяется не просто вашим Интернет-провайдером. Все, что вы делаете на своем компьютере, влияет на общую скорость, а механизмы безопасности, такие как брандмауэры, могут отрицательно влиять на скорость загрузки. Если вы хотите временно увеличить скорость загрузки, несколько простых настроек могут дать вам немного более высокую скорость. Вы не удвоите свою скорость, но вы увидите небольшие улучшения. 1. Отм
  • отдел кадров: Как открыть MS Office Проверка орфографии и тезауруса

    Как открыть MS Office Проверка орфографии и тезауруса

    С кем не бывает. Вы пишете письмо или предложение, и вы не можете выбрать правильное написание слова. Или, может быть, вы хотите использовать другое слово, но вы не можете придумать синоним. Если вы используете программу Microsoft Office, помощь всегда под рукой. Вы можете получить доступ к средствам проверки правописания и тезаурусу непоср
  • отдел кадров: Правила дифференцированной оплаты за смену

    Правила дифференцированной оплаты за смену

    Плата за дифференциальную смену - это дополнительная компенсация, которую работодатель предлагает тем, кто работает в непопулярные смены, такие как ночные, выходные или праздничные смены. Несмотря на то, что дифференциальная оплата может быть использована наряду с дополнительными деньгами, такими как сверхурочные и бонусы, для повышения вашей
  • отдел кадров: Как разрешить подрыв на рабочем месте

    Как разрешить подрыв на рабочем месте

    Подрыв на рабочем месте может произойти из-за неуверенности, которую чувствует преступник. Преступник может опровергнуть идеи других в попытке восполнить свою нехватку творчества или это может быть вызвано желанием почувствовать себя сильным. Подрыв на рабочем месте создает негативную атмосферу и вредит способности людей выполнять свою работу хорошо. Подрыв должен решаться открыто с работниками, а предприятия должны принимать меры в отношении то