Идеи для достижения цели в обзорах на конец года

Эффективные проверки на конец года - это оценки, в которых эффективность работы сотрудника оценивается на основе четко определенных целей. Такие цели должны быть установлены в ходе обзора за предыдущий год, основываясь на мнениях как руководителя, так и сотрудника. Сотрудник несет ответственность за работу по достижению целей, а руководитель - за отслеживание прогресса сотрудника, запись его достижений и выявление областей, нуждающихся в улучшении. В зависимости от характера бизнеса цели могут включать увеличение продаж в магазине, подписание новых клиентов, обучение новым навыкам или оптимизацию существующих производственных процессов.

Установка целей производительности

Цели деятельности вытекают из обязанностей и ответственности должности сотрудника. В должностной инструкции указывается, что должен делать сотрудник, а в целях эффективности указывается, как будет оцениваться прогресс или успех сотрудника в выполнении этих обязанностей. SMART аббревиатура является общим инструментом управления для постановки этих целей. Если относится к целям или задачам, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными. Применение этих критериев помогает защитить от неопределенных, не сфокусированных или нереальных целей производительности.

Преимущество компании, рост сотрудников

По словам Линды Хенман, консультанта по работе с персоналом, цели в области эффективности должны предоставить как сотруднику, так и компании больше шансов на успех. Например, в малом бизнесе, стремящемся к увеличению доходов, целью сотрудника может быть достижение цели на 15 процентов выше, чем в предыдущем году, или привлечение двух новых клиентов. Обучение - это еще одна область, в которой как сотрудники, так и компания могут получить выгоду от достижения поставленных целей. Допустим, одной из целей компании на предстоящий год является добавление возможности поддержки клиентов, использующих компьютерную систему XYZ. Чтобы достичь этого, компания нуждается в существующих сотрудниках, чтобы стать опытными в XYZ, поэтому она устанавливает это как одну из целей производительности сотрудников. Сотрудники повышают свою квалификацию, успешно пройдя обучение, и компания имеет все возможности для обслуживания желаемого нового сегмента рынка.

Метрики на основе производительности

Справедливые и эффективные показатели эффективности поддаются количественной оценке, то есть их можно измерить. Цели, такие как «веселый на работе», трудно определить количественно, и они могут быть интерпретированы руководителем лично. Но такие цели, как «успешно завершить 90 процентов работы в срок», «увеличить продажи в одном магазине на 10 процентов по сравнению с прошлым годом» и «разработать и внедрить акробатический класс для дошкольников к марту» точны, измеримы и актуальны для компании. успех. В идеале зарплата сотрудников, премии и возможности продвижения по службе будут привязаны к этим целям. Например, если сотрудник превысит свои цели на 10 процентов, он получит бонус, основанный на проценте от заработной платы.

Эффективная обратная связь

Обзор на конец года не должен быть единственным случаем, когда сотрудник узнает от своего руководителя о своей работе, и это не должно быть поводом для удивления с точки зрения того, соответствует ли он целям. Руководитель должен предоставлять регулярные, запланированные отзывы, чтобы сотрудник знал, где он находится, с точки зрения прогресса в достижении поставленных целей. Она также должна определить области, нуждающиеся в улучшении, признать его успехи и поработать с ним по мере необходимости, чтобы переоценить, действительно ли каждая цель в пределах возможностей сотрудника для достижения. Например, если один из показателей эффективности заключается в том, чтобы работник продал и поставил на пять автомобилей больше, чем он делал в предыдущем году, но производитель приостанавливает производство, цель не может быть достигнута, и ее необходимо изменить, чтобы она была справедливой для сотрудника.

Рекомендуем
  • типы предприятий, чтобы начать: Как читать программы вознаграждений

    Как читать программы вознаграждений

    Из-за такой большой конкуренции на рынке компании часто отличаются друг от друга. Одним из методов, которые компании используют для привлечения потребителей, является поощрение программ. Эти программы принесут пользу потребителю, если они будут участвовать. Часто потребителей привлекает то, что обещает программа вознаграждений, не читая тонк
  • типы предприятий, чтобы начать: Как синхронизировать вещи через Dropbox

    Как синхронизировать вещи через Dropbox

    Dropbox позволяет синхронизировать файлы с помощью настольного приложения Dropbox или веб-клиента Dropbox. В то время как настольное приложение Dropbox не устанавливает ограничений в отношении размеров отдельных файлов, веб-клиент Dropbox не позволяет синхронизировать отдельные файлы, размер которых превышает 10 ГБ. Однако оба варианта не позволяют синхронизировать файлы, размер которых может превысить квоту хранилища вашего аккаунта Dropbox. Синхронизировать через веб-клиент Посетите Dropbox.com и войдите в свою панель управления Dropbox. Нажмит
  • типы предприятий, чтобы начать: Что мне нужно, чтобы создать лейбл?

    Что мне нужно, чтобы создать лейбл?

    Создание лейбла требует знания музыкального бизнеса, контактов с индустрией и грамотного маркетинга. С перестройкой музыкального бизнеса в начале 21-го века, во многом благодаря сокращению продаж физических музыкальных записей и интернет-пиратству, проще и дешевле, чем когда-либо, создать свой собственный лейбл. Основными бизнес-функциями звукозаписывающего лейбла является поиск артистов, производство и продвижение продукта, а также его распространение в онлайн, вещательных и физических точках продаж. образование Управлять звукозаписывающим лейблом сложно, и образовани
  • типы предприятий, чтобы начать: Как начать бизнес на прямом корабле

    Как начать бизнес на прямом корабле

    Люди, которые начинают заниматься десантным бизнесом, сами становятся оптовиками. Таким образом, вы будете ориентироваться на клиентов, которые продают товары другим лицам в розницу. Ваши клиенты будут включать прямые продажи, телемаркетинг, заказы по почте и интернет-компании. Вам не понадобится лицензия продавца при продаже оптом.
  • типы предприятий, чтобы начать: Как начать бизнес в магазине долларов

    Как начать бизнес в магазине долларов

    Долларовые магазины могут зарабатывать своим владельцам много долларов. Консервативным клиентам нравится экономить на повседневных вещах, которые включают мыло, стиральный порошок и зубную пасту. Используйте свои сбережения или подайте заявку на получение банковского кредита при открытии магазина в долларах. Скорее всего, вам понадобится до 100 000 долларов США
  • типы предприятий, чтобы начать: OpenOffice не может изменить защищенные стили

    OpenOffice не может изменить защищенные стили

    Если вы не можете отредактировать стиль документа OpenOffice, виновником, скорее всего, является функция защиты документа в программе. Поскольку изменения стиля распространяются на весь документ, а защищенные листы редактировать нельзя, вы должны отключить защиту, прежде чем вносить какие-либо изменения. Отключение защиты Чтобы отключить защиту документа, щелкните заголовок «Инструменты» в строке меню и выберите «Защитить документ». Снимите флажок «Лист», если этот лист является единственным защищенным, или поле «Документ», если у вас имеется боле
  • типы предприятий, чтобы начать: Как продвигать мой хлебобулочный бизнес

    Как продвигать мой хлебобулочный бизнес

    Хотя запах свежевыпеченного добра, доносящийся в воздухе, может привлечь прохожего к вашей пекарне, вашему хлебопекарному бизнесу потребуется более конкретный маркетинговый и рекламный план. Запланированные рекламные акции и мероприятия могут распространять позитивное сарафанное радио и помочь вам создать корпоративный имидж для вашей пекарни. Рассмот
  • типы предприятий, чтобы начать: Как вернуться на предыдущую страницу на iPod Touch

    Как вернуться на предыдущую страницу на iPod Touch

    Каждый раз, когда вы нажимаете на ссылку или используете адресную строку для просмотра нового веб-сайта, Safari автоматически загружает самую новую страницу в том же окне просмотра. На iPod Touch вы можете использовать кнопку «Назад» в Safari, чтобы вернуться на предыдущую веб-страницу. Safari также отслеживает каждый сайт,
  • типы предприятий, чтобы начать: Советы по открытию закусочной

    Советы по открытию закусочной

    Ужин-рестораны - это американские иконы с историей, уходящей корнями в 1800-е годы, когда 17-летний предприниматель из Род-Айленда начал продавать свои популярные сэндвичи и кофе из переделанного фургона, запряженного лошадьми, припаркованного возле редакции газеты. В наши дни закусочные обычно считаются уютными, обычными ресторанами, в которых подают простую домашнюю еду. Множество успешных посетителей отклоняются от этой формулы, но общим для большинства ресторанов является вл