Политика некоммерческого управления бюджетом

Некоммерческие корпорации генерируют деньги для операций, в основном путем сбора пожертвований и подачи заявок на гранты. Этот тип потока доходов гораздо сложнее составить в бюджет, чем прогноз, основанный на прогнозировании будущей прибыли. Доходы от сбора средств неопределенны по своей природе, и деньги, полученные некоммерческими группами, часто ограничены для определенных целей. Некоммерческая организация должна тщательно контролировать бюджетный процесс с помощью специальных политик, чтобы у организации не было проблем с движением денежных средств.

Утверждение Совета

В отличие от коммерческой корпорации, которая полагается на свое исполнительное руководство для разработки бюджетов и осуществления повседневного финансового контроля, совет директоров некоммерческой организации в конечном итоге несет ответственность за надзор за финансовым управлением организацией. Совет контролирует общественное доверие, потому что некоммерческая организация работает на благо общества. Исполнительный директор и финансовые директора некоммерческой организации управляют ежедневными финансовыми делами организации, но на совете директоров лежит ответственность за установление финансового контроля и политики, обеспечивающих выполнение организацией своей миссии. Частью этого процесса является составление утвержденного советом директоров бюджета на каждый финансовый год, в котором указываются утвержденные программные мероприятия некоммерческой организации и поступления, которые, как ожидается, покроют связанные с этим расходы.

Прогнозирование

Первая категория некоммерческой политики управления бюджетом касается прогнозирования бюджета. Доход всегда неопределен для некоммерческой организации. Фонд, предоставивший грант организации на несколько лет, может принять решение не продлевать грант без предупреждения. Отдельный донор может пообещать поддержку, которая никогда не материализуется. Внезапные экономические кризисы или неожиданные человеческие катастрофы могут изменить филантропический ландшафт, что приведет к падению доходов. Политика бюджетного прогнозирования должна подчеркивать консервативные оценки доходов. Что еще более важно, увеличение расходов - таких как наем персонала или подписание долгосрочной аренды - должно приниматься только тогда, когда выручка для покрытия расходов определена. Стандартная политика прогнозирования бюджета, как правило, требует значительного вклада со стороны сотрудников программы для определения того, что следует считать основными расходами и что можно сократить в случае изменения прогнозов доходов.

модификация

Некоммерческие организации обычно получают деньги, предназначенные для конкретной цели в финансовом году. Хотя пожертвование может быть обещано, некоммерческая организация не контролирует время поступления чека. Вторая категория бюджетных политик для некоммерческих организаций касается текущего управления бюджетом и его модификации. Политика некоммерческой организации должна предусматривать постоянный анализ бюджета организации, чтобы оценить, когда будут поступать деньги. Денежный поток всегда является проблемой для некоммерческих организаций, потому что организация не может делать заработную плату, если все ее ожидаемые доходы поступают в четвертом квартале, Бюджетная политика некоммерческой организации должна подчеркивать ориентацию на источники доходов по кварталам и корректировку бюджета при изменении ожиданий доходов, чтобы у руководства было достаточно времени, чтобы собрать деньги для покрытия дефицита денежных потоков.

сверка

Третья категория бюджетной политики касается сверки бюджета на конец года. Некоммерческие организации должны завершить год со сбалансированным бюджетом. Группа, которая заканчивает год с дефицитом, считается плохо управляемой и часто не может найти доноров, желающих дать ей деньги. Завершение года с операционным профицитом почти столь же пагубно, поскольку представляет картину, что некоммерческая организация имеет больше денег, чем нужно, или собрала деньги, которые она не потратила так, как ожидали доноры. Все бюджетные политики некоммерческих организаций должны побуждать каждый департамент работать в рамках своего бюджета и тратить пожертвованные деньги в течение операционного года. Ожидается, что некоммерческие организации будут представлять свои финансы независимому аудитору, поэтому все бюджетные политики должны соответствовать высоким стандартам отчетности.

Рекомендуем
  • бизнес-модели: Организационная структура и связь

    Организационная структура и связь

    Возможно, когда-то после того, как вы назвали свой бизнес, вы также выбрали другое имя: название организационной структуры, которая помогла бы воспитать порядок и дисциплину среди ваших сотрудников. По крайней мере, это идея организационной структуры. Он идентифицирует каждую работу и где она вписывается в общую схему компании, четко показывая, кто отчитываетс
  • бизнес-модели: Оптимизация организационной структуры

    Оптимизация организационной структуры

    Многие владельцы малого бизнеса привыкли к идее ограниченного бюджета, небольшого персонала и не так много места для маневра. Тем не менее, упорядочение организационной структуры может помочь вашей компании сэкономить ресурсы, не жертвуя эффективностью или обслуживанием. Оценка существующей структуры Первым шагом в упорядочении структуры вашей организации является оценка существующей структуры. Для предприятий всех размеров легко оказаться втянутыми в волокиту, чрезмерную бюрократию и ненужные биз
  • бизнес-модели: Как организовать иконки iPhone

    Как организовать иконки iPhone

    С помощью бесчисленных бизнес-приложений для iPhone, доступных в App Store, вы можете в конечном итоге загрузить столько приложений для повышения производительности, что на экране вашего телефона появятся значки. Тем не менее, iOS 6 дает пользователям возможность перетаскивать свои значки iPhone в папки, которые вы можете назвать и расположить на экране по своему вкусу. Испо
  • бизнес-модели: Успешная организационная структура

    Успешная организационная структура

    Разработка успешной организационной структуры для вашего малого бизнеса включает анализ работы, которую необходимо выполнить, и настройку иерархии, обеспечивающей бесперебойную работу от одного процесса к другому. Эффективная организационная структура позволяет вам контролировать бизнес-процессы, назначать подотчетность, обеспечивать быстрое реагирование на возможности и угрозы, выполнять обеща
  • бизнес-модели: Как разместить заметки на Facebook

    Как разместить заметки на Facebook

    Записка - это короткая, случайная заметка, которая обычно служит напоминанием или предложением, которое получатель должен выполнить в какой-то момент. Записки часто используются в деловой обстановке, но также полезны, когда они делятся с друзьями или членами группы или клуба. Вы можете поделиться заметками со своими друзьями на Facebook, используя приложения «Заметки» на сайте социальной сети, которые позволяют помечать людей, которым вы хотите прочитать заметку. 1. Войдите в свой аккаунт Facebook. Н
  • бизнес-модели: Как получить спонсорство для некоммерческого финансирования

    Как получить спонсорство для некоммерческого финансирования

    Спонсорство предлагает альтернативные средства финансирования некоммерческих программ, мероприятий и организаций, позволяя некоммерческим организациям приносить деньги за пределы традиционных механизмов пожертвований и грантового финансирования. Спонсорство может осуществляться в форме денежных вливаний или бесплатных продуктов или услуг, а разные спонсоры в ответ запрашивают различные нефинансовые стимулы. Получение спонсорства - это очень личное и совместное
  • бизнес-модели: Плюсы и минусы наблюдения на рабочем месте

    Плюсы и минусы наблюдения на рабочем месте

    Наблюдение за рабочим местом происходит, когда работодатель контролирует использование сотрудниками телефона и Интернета, а также отслеживает активность сотрудников с использованием видеокамер. В некоторых случаях, например, при мониторинге телефонного звонка между сотрудниками и клиентами в штате Калифорния, работодатели должны предупреждать сотрудников при и
  • бизнес-модели: Нужно ли свидетельствовать о партнерских соглашениях?

    Нужно ли свидетельствовать о партнерских соглашениях?

    Владельцы бизнеса часто ищут партнеров, чтобы получить доступ к большим финансовым ресурсам. Они также могут связываться с партнерами, которые предлагают инновационные идеи. Независимо от того, являются ли ваши деловые партнеры семьей, друзьями или незнакомыми людьми, будет хорошей идеей письменно оформить условия ваше
  • бизнес-модели: Структура организации 501 (с) (3)

    Структура организации 501 (с) (3)

    Организация 501 (c) (3) - это некоммерческая организация, действующая в качестве общественного объединения, корпорации, фонда или фонда. Некоммерческая организация получает статус 501 (c) (3), заполнив форму 1023 в налоговой службе. Получение статуса 501 (c) (3) означает, что некоммерческая организация будет освобождена от федерального налога. Некоммерческим организациям, созданным в образовательных, р