Не сформулированный подход к бухгалтерскому балансу

В теории бухгалтерского учета существуют две основные концептуальные основы, когда речь идет о взаимосвязи между балансом и отчетом о прибылях и убытках. Артикуляция - это выражение того, насколько хорошо информация в балансе соответствует информации, найденной в отчете о прибылях и убытках компании. Не сформулированный подход менее связан с этим уровнем соответствия.

сочленение

Понимание концепции артикуляции может помочь пролить свет на не сформулированный подход к теории бухгалтерского учета. Артикуляция требует математического соответствия между собственностью и чистым доходом за текущий отчетный период. В не сформулированном подходе нет необходимости в этом математическом соответствии между ними. Баланс не обязательно должен соответствовать отчету о прибылях и убытках или наоборот.

Non-Articulation

Поскольку не артикуляция разделяет математические отношения между балансом и отчетом о прибылях и убытках, некоторые традиционные бухгалтерские обычаи, определяющие их завершение в сформулированном методе, не имеют прямого применения. Например, использование отложенных кредитов или сборов для сглаживания остатков на балансе не является обязательным при не сформулированном подходе. Гарри И. Волк, Джеймс Л. Додд и Джон Дж. Розицки, авторы книги «Теория бухгалтерского учета: концептуальные последствия в политической и экономической среде», утверждают, что можно было бы покончить с такими соглашениями в пользу не сформулированный подход. При таком подходе отчет о прибылях и убытках будет основываться только на доходах и расходах, тогда как баланс будет основываться только на активах и обязательствах.

обсуждение

Часть проблемы с не артикуляцией состоит в том, что она усиливает продолжающиеся дебаты в мире бухгалтерского учета относительно того, какая концептуальная основа лучше. Ахмед Риахи-Белкауи, выдающийся профессор бухгалтерского учета в Иллинойском университете в Чикаго, утверждает, что артикуляция должна быть доказана как необходимой и полезной для ее реальной работы. Проблема с четко сформулированным подходом состоит в том, что он основывает измерение дохода компании на ее способности сопоставлять активы и обязательства в балансе, а не на фактических ресурсах компании. Вместо этого Риахи-Белкауи утверждает, что не сформулированный подход более подходит для решения реальных сложностей и двусмысленностей в деловом мире, поскольку он не опирается на соглашения об учете.

надежность

Возможность использования не сформулированного представления в деловом мире может стать реальностью, если владельцы бизнеса будут уверены в достоверности своего отчета о прибылях и убытках. В учете по методу начисления балансы должны быть сбалансированы, поэтому артикуляция является такой распространенной концептуальной основой. Не сформулированный подход подчеркивает это как недостаток, признавая, что соглашения по методу начисления не обязательно представляют надежные измерения дохода. Вместо этого они представляют собой искусственные наложения на баланс, на которых основан отчет о прибылях и убытках. Не сформулированное представление хранит бухгалтерский баланс и отчеты о прибылях и убытках отдельно, так что каждый стоит и используется сам по себе.

Рекомендуем
  • бизнес-модели: Организационная структура и связь

    Организационная структура и связь

    Возможно, когда-то после того, как вы назвали свой бизнес, вы также выбрали другое имя: название организационной структуры, которая помогла бы воспитать порядок и дисциплину среди ваших сотрудников. По крайней мере, это идея организационной структуры. Он идентифицирует каждую работу и где она вписывается в общую схему компании, четко показывая, кто отчитываетс
  • бизнес-модели: Оптимизация организационной структуры

    Оптимизация организационной структуры

    Многие владельцы малого бизнеса привыкли к идее ограниченного бюджета, небольшого персонала и не так много места для маневра. Тем не менее, упорядочение организационной структуры может помочь вашей компании сэкономить ресурсы, не жертвуя эффективностью или обслуживанием. Оценка существующей структуры Первым шагом в упорядочении структуры вашей организации является оценка существующей структуры. Для предприятий всех размеров легко оказаться втянутыми в волокиту, чрезмерную бюрократию и ненужные биз
  • бизнес-модели: Как организовать иконки iPhone

    Как организовать иконки iPhone

    С помощью бесчисленных бизнес-приложений для iPhone, доступных в App Store, вы можете в конечном итоге загрузить столько приложений для повышения производительности, что на экране вашего телефона появятся значки. Тем не менее, iOS 6 дает пользователям возможность перетаскивать свои значки iPhone в папки, которые вы можете назвать и расположить на экране по своему вкусу. Испо
  • бизнес-модели: Успешная организационная структура

    Успешная организационная структура

    Разработка успешной организационной структуры для вашего малого бизнеса включает анализ работы, которую необходимо выполнить, и настройку иерархии, обеспечивающей бесперебойную работу от одного процесса к другому. Эффективная организационная структура позволяет вам контролировать бизнес-процессы, назначать подотчетность, обеспечивать быстрое реагирование на возможности и угрозы, выполнять обеща
  • бизнес-модели: Как разместить заметки на Facebook

    Как разместить заметки на Facebook

    Записка - это короткая, случайная заметка, которая обычно служит напоминанием или предложением, которое получатель должен выполнить в какой-то момент. Записки часто используются в деловой обстановке, но также полезны, когда они делятся с друзьями или членами группы или клуба. Вы можете поделиться заметками со своими друзьями на Facebook, используя приложения «Заметки» на сайте социальной сети, которые позволяют помечать людей, которым вы хотите прочитать заметку. 1. Войдите в свой аккаунт Facebook. Н
  • бизнес-модели: Как получить спонсорство для некоммерческого финансирования

    Как получить спонсорство для некоммерческого финансирования

    Спонсорство предлагает альтернативные средства финансирования некоммерческих программ, мероприятий и организаций, позволяя некоммерческим организациям приносить деньги за пределы традиционных механизмов пожертвований и грантового финансирования. Спонсорство может осуществляться в форме денежных вливаний или бесплатных продуктов или услуг, а разные спонсоры в ответ запрашивают различные нефинансовые стимулы. Получение спонсорства - это очень личное и совместное
  • бизнес-модели: Плюсы и минусы наблюдения на рабочем месте

    Плюсы и минусы наблюдения на рабочем месте

    Наблюдение за рабочим местом происходит, когда работодатель контролирует использование сотрудниками телефона и Интернета, а также отслеживает активность сотрудников с использованием видеокамер. В некоторых случаях, например, при мониторинге телефонного звонка между сотрудниками и клиентами в штате Калифорния, работодатели должны предупреждать сотрудников при и
  • бизнес-модели: Нужно ли свидетельствовать о партнерских соглашениях?

    Нужно ли свидетельствовать о партнерских соглашениях?

    Владельцы бизнеса часто ищут партнеров, чтобы получить доступ к большим финансовым ресурсам. Они также могут связываться с партнерами, которые предлагают инновационные идеи. Независимо от того, являются ли ваши деловые партнеры семьей, друзьями или незнакомыми людьми, будет хорошей идеей письменно оформить условия ваше
  • бизнес-модели: Структура организации 501 (с) (3)

    Структура организации 501 (с) (3)

    Организация 501 (c) (3) - это некоммерческая организация, действующая в качестве общественного объединения, корпорации, фонда или фонда. Некоммерческая организация получает статус 501 (c) (3), заполнив форму 1023 в налоговой службе. Получение статуса 501 (c) (3) означает, что некоммерческая организация будет освобождена от федерального налога. Некоммерческим организациям, созданным в образовательных, р