Новогодний бизнес-маркетинговый план и ежегодное обновление стратегии

Разработка маркетинговой стратегии как части вашего общего бизнес-плана поможет вам сосредоточиться на том, как вы будете продавать свои продукты или услуги. Однако ваши цели и то, как вы собираетесь их достичь, могут измениться по мере роста вашего бизнеса. По этой причине ваш маркетинговый план должен ежегодно пересматриваться, чтобы обновлять вашу стратегию внедрения. Начало нового календарного года или финансового года вашей компании - хорошее время для этого начинания.

Цель

Цель вашего маркетингового плана - определить, как вы достигнете своей целевой аудитории и целей продаж. Для этого вы должны разработать стратегию для рекламы ваших товаров или услуг. Размещение деталей в вашем маркетинговом плане поможет вам проанализировать его успех на более позднем этапе и обновлять его по мере необходимости. Например, если ваш целевой клиент - подросток, и вы изначально планировали рекламировать эту демографию в социальных сетях, проверьте, достигли ли вы своей маркетинговой цели и была ли она продуктивной.

Компоненты

Чтобы разработать свой новогодний маркетинговый план и годовую стратегию, просмотрите результаты своего предыдущего плана. Определите ваши новые бизнес-цели, включая общий доход от продаж и чистую прибыль, прежде чем создавать стратегию для рекламы. После того, как вы определились, где вы хотите, чтобы ваша компания была в следующем году, выясните, как вы добьетесь этого через свой маркетинговый план. Сосредоточьтесь на сезонных распродажах и на том, как их улучшить во время уединений и напряженного времени. Повторите стратегии, которые были наиболее эффективными, и включите оценки затрат для каждой из них. Спроектируйте цену продукта и конкуренцию, и определите, нужно ли вам повышать цены, что может повлиять на ваши продажи и маркетинговые цели.

Реализация

Как только вы поймете, что нужно сделать для развития своего бизнеса, реализуйте свою стратегию, сопоставив сильные стороны и таланты своих сотрудников с различными сегментами вашего плана. Например, если целью является увеличение вашего присутствия в Интернете, лидером может стать сотрудник, имеющий наибольший опыт и успех в веб-контенте, рекламе и социальных сетях. Объяснение вашего годового маркетингового плана вашим сотрудникам помогает им понять, почему они назначены для определенных задач и как их усилия приносят пользу им и компании за счет увеличения продаж.

Обзор

После того, как ваш годовой маркетинговый план обновляется, он должен периодически пересматриваться в течение года. Посмотрите на свои цели и стратегию, которую вы разработали для их достижения, и определите, сможете ли вы их достичь. Убедитесь, что вы выполняете стратегический план, и вам не нужно вносить в него какие-либо изменения из-за непредвиденных обстоятельств, таких как увеличение стоимости проданных товаров или появление нового конкурента. Этот процесс продолжается, поэтому ваш новогодний маркетинговый план и стратегические цели должны регулярно пересматриваться, например, каждый квартал, чтобы помочь вам проанализировать его успех до конца года.

Рекомендуем
  • бизнес-модели: Организационная структура и связь

    Организационная структура и связь

    Возможно, когда-то после того, как вы назвали свой бизнес, вы также выбрали другое имя: название организационной структуры, которая помогла бы воспитать порядок и дисциплину среди ваших сотрудников. По крайней мере, это идея организационной структуры. Он идентифицирует каждую работу и где она вписывается в общую схему компании, четко показывая, кто отчитываетс
  • бизнес-модели: Оптимизация организационной структуры

    Оптимизация организационной структуры

    Многие владельцы малого бизнеса привыкли к идее ограниченного бюджета, небольшого персонала и не так много места для маневра. Тем не менее, упорядочение организационной структуры может помочь вашей компании сэкономить ресурсы, не жертвуя эффективностью или обслуживанием. Оценка существующей структуры Первым шагом в упорядочении структуры вашей организации является оценка существующей структуры. Для предприятий всех размеров легко оказаться втянутыми в волокиту, чрезмерную бюрократию и ненужные биз
  • бизнес-модели: Как организовать иконки iPhone

    Как организовать иконки iPhone

    С помощью бесчисленных бизнес-приложений для iPhone, доступных в App Store, вы можете в конечном итоге загрузить столько приложений для повышения производительности, что на экране вашего телефона появятся значки. Тем не менее, iOS 6 дает пользователям возможность перетаскивать свои значки iPhone в папки, которые вы можете назвать и расположить на экране по своему вкусу. Испо
  • бизнес-модели: Успешная организационная структура

    Успешная организационная структура

    Разработка успешной организационной структуры для вашего малого бизнеса включает анализ работы, которую необходимо выполнить, и настройку иерархии, обеспечивающей бесперебойную работу от одного процесса к другому. Эффективная организационная структура позволяет вам контролировать бизнес-процессы, назначать подотчетность, обеспечивать быстрое реагирование на возможности и угрозы, выполнять обеща
  • бизнес-модели: Как разместить заметки на Facebook

    Как разместить заметки на Facebook

    Записка - это короткая, случайная заметка, которая обычно служит напоминанием или предложением, которое получатель должен выполнить в какой-то момент. Записки часто используются в деловой обстановке, но также полезны, когда они делятся с друзьями или членами группы или клуба. Вы можете поделиться заметками со своими друзьями на Facebook, используя приложения «Заметки» на сайте социальной сети, которые позволяют помечать людей, которым вы хотите прочитать заметку. 1. Войдите в свой аккаунт Facebook. Н
  • бизнес-модели: Как получить спонсорство для некоммерческого финансирования

    Как получить спонсорство для некоммерческого финансирования

    Спонсорство предлагает альтернативные средства финансирования некоммерческих программ, мероприятий и организаций, позволяя некоммерческим организациям приносить деньги за пределы традиционных механизмов пожертвований и грантового финансирования. Спонсорство может осуществляться в форме денежных вливаний или бесплатных продуктов или услуг, а разные спонсоры в ответ запрашивают различные нефинансовые стимулы. Получение спонсорства - это очень личное и совместное
  • бизнес-модели: Плюсы и минусы наблюдения на рабочем месте

    Плюсы и минусы наблюдения на рабочем месте

    Наблюдение за рабочим местом происходит, когда работодатель контролирует использование сотрудниками телефона и Интернета, а также отслеживает активность сотрудников с использованием видеокамер. В некоторых случаях, например, при мониторинге телефонного звонка между сотрудниками и клиентами в штате Калифорния, работодатели должны предупреждать сотрудников при и
  • бизнес-модели: Нужно ли свидетельствовать о партнерских соглашениях?

    Нужно ли свидетельствовать о партнерских соглашениях?

    Владельцы бизнеса часто ищут партнеров, чтобы получить доступ к большим финансовым ресурсам. Они также могут связываться с партнерами, которые предлагают инновационные идеи. Независимо от того, являются ли ваши деловые партнеры семьей, друзьями или незнакомыми людьми, будет хорошей идеей письменно оформить условия ваше
  • бизнес-модели: Структура организации 501 (с) (3)

    Структура организации 501 (с) (3)

    Организация 501 (c) (3) - это некоммерческая организация, действующая в качестве общественного объединения, корпорации, фонда или фонда. Некоммерческая организация получает статус 501 (c) (3), заполнив форму 1023 в налоговой службе. Получение статуса 501 (c) (3) означает, что некоммерческая организация будет освобождена от федерального налога. Некоммерческим организациям, созданным в образовательных, р