Как запустить агентство бронирования артистов

Создание агентства по бронированию талантов подразумевает организационные и кадровые навыки. Хотя поиск артистов, как правило, не является проблемой, проблема заключается в поиске мест, которые будут работать через агента. Агентства по бронированию создаются как любой другой офисный бизнес и могут работать из вашего дома, если вы выберете. Сначала вам нужно начать с малого и развивать отношения и соглашения с местными покупателями талантов, одновременно находя подходящих художников. Когда узнают о вашем бизнесе, артисты свяжутся с вами. Ваша задача - показать художников и сопоставить их с покупателями за определенный процент или плату.

Создание агентства

1.

Решите, каких художников вы хотите представлять, таких как музыканты, группы, художники, скульпторы, фокусники или исполнители. В вашем штате может потребоваться указать типы художников, которых вы будете бронировать при регистрации вашего бизнеса.

2.

Определите типы мест и покупателей, которые могут приобрести услуги художника. Например, если вы бронируете музыкантов, вероятными покупателями являются пабы, бары, рестораны, приемные, организации и организаторы свадеб.

3.

Проконсультируйтесь с правительством вашего штата, чтобы узнать, что нужно для создания агентства бронирования артистов. В некоторых штатах требуется, чтобы агенты по бронированию имели лицензию и были связаны, а другие - нет.

4.

Зарегистрируйте свое фирменное наименование в местном правительстве и правительстве штата и подайте заявку на получение необходимых разрешений, лицензий и облигаций.

5.

Откройте бизнес-счет и получите свои маркетинговые материалы (открытки, канцелярские товары, брошюры) на профессиональном принтере. Создание материалов на принтере вашего домашнего компьютера будет казаться любительским и может негативно повлиять на ваш авторитет и профессионализм.

6.

Создание договоров бронирования для артиста / агента, места / художника и места / агента. Попросите адвоката составить контракты, чтобы убедиться, что все юридические элементы присутствуют.

7.

Создавайте компьютерные базы данных или электронные таблицы покупателей и художников, к которым вы будете добавлять необходимую информацию по мере ее поступления. Программа календарного планирования или электронная таблица также необходимы для отслеживания бронирований и дат по мере их появления.

8.

Разработайте график комиссионных на основе процентных или платных комиссий. Там нет стандартного тарифа для агентов, но художники ожидают, что агент будет платить в среднем от 10 до 15 процентов от стоимости бронирования в виде комиссий, или фиксированная плата может взиматься за определенные типы заказов.

Маркетинг и бронирование

1.

Продвигайте свое агентство, размещая объявления в местных газетах и ​​журналах, а также раздавая или рассылая визитные карточки и брошюры местным потенциальным покупателям и художникам. Вы можете найти покупателей в местной телефонной книге или газете или в Интернете. Художники можно найти в развлекательной или календарной секции газет и журналов, а также в Интернете.

2.

Найдите неместных покупателей и артистов с помощью каталогов мест и артистов, доступных через музыкальные и артистические организации в вашем городе, или через интернет-магазины розничной торговли.

3.

Посетите как можно больше выступлений артистов, чтобы понять, что и кого вы бронируете, и подойдите к артистам, которые вам нравятся, с предложением забронировать их.

4.

Покровительствуйте как можно большему количеству посетителей публичных площадок, чтобы увидеть, какая у них клиентура и развлечения. Обратитесь к менеджеру или владельцу и узнайте о бронировании для них регулярно, или если они будут соблюдать соглашение агента с группами, которые вы предоставляете.

5.

Следите за всеми контактами с помощью телефонных звонков, электронных писем и личных заметок, пока не соберете свое первое бронирование.

Что нужно

  • Бизнес текущий счет
  • Маркетинговые материалы (визитки, брошюры, канцтовары)
  • контракты
  • Компьютер и принтер
  • Почтовые поставки
  • Справочник покупателя и художника

подсказки

  • Новые агенты не заключают эксклюзивные контракты с художниками, если нет гарантии стабильной, хорошо оплачиваемой работы. Сделайте неисключительными ваши контракты, которые охватывают будущие представления на договорных площадках или единовременное исполнение.
  • Объекты обычно не платят комиссионные агенту; художник делает. Как правило, единственное соглашение между местом и агентом состоит в том, что место не будет самостоятельно бронировать исполнителя агента после первоначального исполнения, или место будет бронировать только через агента. Это выгодно для места проведения, так как оно передает все развлекательные планы агенту, а агент получает постоянные комиссионные.

Предупреждения

  • Не работайте с агентством без согласования с вашим государством и получения необходимых документов. Существуют жесткие штрафы и юридические последствия для незаконного ведения регулируемых предприятий.
  • Убедитесь, что вы используете адвоката для всех контрактов. Несмотря на то, что в книгах и в Интернете есть образцы договоров, они могут применяться не во всех штатах. Использование неисполнимых контрактов может не только стоить вашей комиссии, но может привести к другим судебным искам.
  • Отобразите и подберите художников и покупателей тщательно и лично, если это возможно. Отправка панк-группы на свадебный прием нанесет серьезный ущерб вашей репутации, а также может иметь юридические последствия из-за искажения фактов.
Рекомендуем
  • управляющие сотрудники: Влияние организационной культуры на роль менеджера

    Влияние организационной культуры на роль менеджера

    У каждого бизнеса есть организационная культура, независимо от того, насколько она велика или мала. Бизнес может неформально развивать культуру без руководящих указаний руководства или собственника, либо компания может создавать свою собственную культуру, используя систему ценностей и стандартов эффективности. Роль менеджера в культуре компании зависит от того, как бизнес хочет, чтобы менеджер взаимодействовал с другими сотрудниками, и от того, сколько полномочий бизнес дает менеджеру. Менеджер как Дисциплинар Организационная культура малого бизнеса может заставить менедж
  • управляющие сотрудники: Цель обратной связи в программе обучения и наставничества

    Цель обратной связи в программе обучения и наставничества

    Программы обучения и наставничества развивают связи между стратегией организации и ее реализацией. Большинство программ наставничества соединяют опытного сотрудника с новым или менее опытным сотрудником. Одной из целей программы обучения и наставничества является помощь новым сотрудникам в преодолении трудностей. По данным Королевского института бухгалтеров по управленческому у
  • управляющие сотрудники: Есть большая разница в показе сетчатки и обычном?

    Есть большая разница в показе сетчатки и обычном?

    Категория разрешения «Retina Display» от Apple относится не к определенной плотности пикселей или ряду спецификаций, а скорее к тому, как выглядит экран - что на нормальном расстоянии человеческий глаз не может различить отдельные пиксели. Сам Retina Display является светодиодным дисплеем и используется в ряде продуктов Apple. Хотя экраны с Retina Display четкие, они не обязательно являются лучшими экранами для любой к
  • управляющие сотрудники: Прекращение Причины Занятости

    Прекращение Причины Занятости

    В вашей карьере владельца бизнеса может наступить время, когда вам придется столкнуться с неприятной задачей увольнения сотрудника. Причины могут включать в себя неприемлемую работу или поведение, проявленное сотрудником, или в результате изменения условий ведения бизнеса. Какой бы ни была причина увольнения, тщательная документация с вашей стороны защитит вас от возможных обвинений в дискриминации или незаконном увольнении, которые могут привести к судебному иску против вас. Неадекватная производител
  • управляющие сотрудники: Сколько стоит обратить внимание работодателю?

    Сколько стоит обратить внимание работодателю?

    Фильмы наполнены знаковыми моментами, когда недовольный рабочий хлопает листом бумаги по столу своего босса и кричит: «Я ухожу!» Звучит торжествующая музыка, и любимый герой с улыбкой уезжает из унылого офиса, как правило, в автомобиле без верха. символизировать его вновь обретенную свободу. Тем не менее, фильм редко показывает, как персонажу приходится объяснять свое непрофессиональное поведение будущим работодателям, когда его спрашивают о его
  • управляющие сотрудники: Как работают очереди сообщений на Tumblr?

    Как работают очереди сообщений на Tumblr?

    Платформа Tumblr позволяет пользователям быстро и легко создавать несколько блогов и размещать на них сообщения. Сообщения делятся на семь отдельных категорий, каждая со своим стилем и опциями - текст, аудио, видео, фото, цитата, чат и ссылка. Сообщения Tumblr могут быть опубликованы немедленно как общедоступные или частные, сохранены как черновики, добавлены в очередь или запланированы для публикации в определенное время. Функция
  • управляющие сотрудники: Существует ли кадровая политика по управлению гневом?

    Существует ли кадровая политика по управлению гневом?

    Программы помощи работникам часто являются льготами, предоставляемыми работникам в рамках группового медицинского страхования. Большинство услуг EAP являются бесплатными и предназначены для того, чтобы помочь работникам справляться с проблемами, влияющими на их баланс между работой и личной жизнью или способностью управлять своими эмоциональными реакциями на триггеры, такими как неуместный гнев. Некоторые кадровые политики могут побуждать сотрудников начинать контакт с консультантом EAP, или HR может предложить сотруднику, что ему доступны услуги EAP. Гнев может рассматриваться в контексте конф
  • управляющие сотрудники: Как уменьшить количество несчастных случаев на рабочем месте с сотрудниками

    Как уменьшить количество несчастных случаев на рабочем месте с сотрудниками

    Безопасность на рабочем месте является важной проблемой для малого бизнеса. В связи с растущей стоимостью компенсационного страхования работников и необходимостью сохранять работоспособность сотрудников счастливыми и осторожными, принятие мер по сокращению несчастных случаев на производстве является жизненно важной частью ведения малого бизнеса. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, работники могут получить травму. Следуя установленным протоколам и определив потенциальные риски, вы можете уменьшить количество несчастных случаев и сделать рабочее место более безопасным. 1. Определите
  • управляющие сотрудники: Как сказать сотрудникам показать этические ценности

    Как сказать сотрудникам показать этические ценности

    Компании, которые демонстрируют приверженность ценностям, как правило, имеют лучшие показатели и более благоприятные отношения с сотрудниками, поставщиками и сообществом, чем те, кто этого не делает, по словам бывшего профессора бизнес-школы и автора Кертиса Вершура. Обеспечение того, чтобы сотрудники отображали эти ценности и включали их в свою повседневную работу, может быть сложной задачей. Используйте различные методы, чтобы четко указать, что этика важна для вашей компании. 1. Обра